Strukturgeber | Gestalter | Moderator

„Die richtigen Fragen zu kennen, ist die halbe Miete.“

Der Wettbewerbsvorteil von Unternehmen bezieht sich schon längst nicht mehr nur aus den Produkten und Dienstleistungen, die ein Unternehmen entwickelt und vertreibt, sondern verstärkt aus den Menschen, die es beschäftigt. Für die Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften sind die Themen Führung, Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und ein professionelles und modernes Personalmanagement ausschlaggebend. Genau an diesen Punkten setzt mein Beratungsangebot an.

Bei Fragen und Herausforderungen in den Bereichen Führung und Personal sowie Veränderungsvorhaben unterstütze ich Sie in der von Ihnen gewünschten Rolle und Intensität als:

  • Moderatorin für Workshops
  • Erstellerin von Konzepten
  • Sparringspartner
  • Rednerin für Impulsvorträge
  • externe Projektleiterin / Projektmitglied

In Zeiten von Digitalisierung, Automatisierung und Technologisierung bin ich der Überzeugung, dass es für Unternehmen umso wichtiger ist, den Menschen im Blick zu behalten. Ganz gleich, wie smart ein Prozess, wie fachlich durchdacht ein Konzept und wie technologisch intelligent ein System ist: Es braucht immer die Menschen, die den Prozess leben, das Konzept annehmen und mit dem System arbeiten.

Als Beraterin unterstütze ich Menschen in Organisationen bei der Steuerung von Veränderung. In diesem Zusammenhang möchte ich dazu beitragen, smarte, gut durchdachte und intelligente Prozesse und Konzepte einzuführen - zum Dienst der Menschen, die damit arbeiten.

Beispiel­hafte Beratungs­anlässe:

  • Diagnose von Veränderungs­bedarfen und Aufsetzung und Begleitung von Veränderungs­vorhaben
    Beispiele: Einführung eines neuen Führungsverständnisses, Systematisierung der Personalentwicklung (Identifikation von Potenzialträgern, Weiterbildungsangebot für Nachwuchs- und Führungskräfte)
  • Veränderung / Weiterentwicklung der HR-Funktion im Unternehmen
    Beispiele: Einführung der Rolle HR Business Partner, Ausbau der Beratungskompetenz von Personalverantwortlichen
  • Einführung / Modernisierung von HR-/ PE-/ OE-Instrumenten und -Prozessen
    Beispiele: Einführung eines Talent Management Prozesses, Modernisierung von Performance Management